هر کسب وکار موفقی حتما بر اساس یک بیزنس پلن دقیق، محاسبه شده، همه جانبه و سودآور بنا شده است. گاهی کسب و کارها بعد از مدتها از آغاز فعالیت خود و مواجه شدن با مشکلات متعدد از جمله عدم سودآوری کافی تصمیم به طراحی مجدد بیزنس پلن خود می گیرند. در یک بیزنس پلن موفق حتما می بایستی همه ی منابع نرم افزاری، منابع سخت افزاری، منابع مالی و منابع انسانی را در نظر گرفت و در کنار آن با بررسی دقیق فرصت ها و تهدیدهای محیط پیرامونی اقدام به طراحی آن نمود. طراحی یک بیزنس پلن برنده حتما در کنار دانش مربوطه نیاز به تجربه ی زیادی هم دارد. در بیزنس پلن های برنده زمان بندی برای اجرای هر فاز، پیش بینی منابع چهارگانه لازم، نرخ بازگشت سرمایه یا ROI، پیش بینی میزان سودآوری، پیش بینی تهدیدهای احتمالی، پیش بینی فرصت های احتمالی، پیش بینی آهنگ رشد کسب و کار در سال های اول تا سوم پس از راه اندازی و بسیاری دیگر از موارد گنجانده می شود.