خروجی های استخراج شده از ماتریس SWOT تبدیل به داده های بسیار ارزشمندی می شوند که در ادامه می توان با بهره گیری از این داده ها و با استعانت از دانش و تجربه لازم، استراتژیهایی برای رسیدن به اهداف سازمان طراحی و پیاده سازی نمود. طبیعتا هر استراتژی و با هر کیفیتی نمی تواند استراتژی برنده باشد و نمی تواند سازمان را به اهدافش از قبیل افزایش فروش محصولات و افزایش فروش خدمات، افزایش سودآوری و کاهش هزینه نزدیک کند. گاهی ممکن است اتخاذ یک استراتژی اشتباه منابع سازمانی را نابود و آن سازمان را دهها سال از زمان رسیدن به اهدافش دور کند. استراتژی برنده گاهی می تواند باعث رونق و جهش ارزش آفرینی در سازمان شود و گاهی هم مانع از زیان بیشتر در اثر حرکت در مسیر اشتباه می گردد. در هر صورت اتخاذ استراتژی برنده پیش نیازهای مشخصی دارد که بدون آنها نمی توان به استراتژی درست و راهگشا برای سازمان رسید. انتخاب استراتژی های مختلف از جمله استراتژی نفوذ یا استراتژی توسعه یا استراتژی حداکثر بهره برداری و یا حتی استراتژی خروج، هر کدام با توجه به شرایط و وضعیت داخلی کسب و کار و همچنین بررسی محیط پیرامون استراتژی برنده خواهد بود که قطعا نیازمند دانش عمیق و تجربه بالایی می باشد.