چه بسیار سازمانهایی که تشکیل شده اند از مجموعه ای از متخصصین خوب، منابع خوب، بیزنس پلن  خوب و تفکرات بیزنسی قابل قبول اما  در کمال ناباوری نمی توانند اهداف خود را محقق کنند و در نهایت در طی کردن مسیر توسعه ناکام هستند. یکی از دلایل پر تکرار و رایج ناکامی سازمان ها, عدم برخورداری از ساختار مدیریت اجرایی درست است. بدیهی است که بهترین برنامه ها و استراتژی ها هم در صورتی که درست اجرا نشوند هرگز نمی توانند سازمان را به اهدافش برسانند. بنابراین داشتن ساختار درست در مدیریت اجرایی، آموزش درست مدیران اجرایی و در نهایت داشتن شاخص های عملکردی و عملیاتی درست و اندازه گیری مستمر آنها در حوزه اجرا می تواند در موفقیت سازمان تعیین کننده باشد. در برخی از سازمان ها نیاز است که ساختار مدیریت اجرایی بسیار فراتر از یک مدیر اجرایی باشد و در قالب یک تیم اجرایی منسجم در کنار سیستم ها و روش های مربوطه می توان مدیریت درست را اجرا کرد. یادمان باشد فرایند ها و گردش کارها تنها زمانی می توانند راهگشا باشند که به درستیو با دقت بالا پیاده سازی و اجرا شوند و مدیریت اجرایی درست در سازمان ها نیازمند دانش عمیق و تجربه بالاست.