یک سازمان بر اساس اهداف، چشم انداز، ساختار و ماموریت های خود می تواند از بخش ها و واحد های مختلفی تشکیل شده باشد. طبیعتا ساختار یک شرکت تولیدی با یک شرکت بازرگانی در قسمت هایی اختلافات ماهوی دارد، یک شرکت پخش محصولات با مجموعه ای که محصولات خود را بصورت آنلاین به فروش می رساند هم تفاوت های اساسی دارند. یک کلینیک خدمات زیبایی با یک شرکت وارد کننده دوربین های مداربسته که علاوه بر پخش محصولات خود، پروژ هایی را هم در دست اجرا دارد تفاوت های فاحش ساختاری و عملیاتی دارند. مجموعه ای که محصولاتش در قالب سرویس و ارائه خدمات به مشتریانش هست با شرکتی که محصولات قابل عرضه در قفسه های فروشگاهی تولید میکند هم اختلافات چشمگیری دارند. به همین دلیل عارضه های ایجاد شده در سازمانهای مختلف می توانند تنوع زیادی داشته باشند اما مهمترین بخش پیدا کردن و تشخیص عارضه بطور درست و دقیق است. در پزشکی می گویند تشخیص درست نیمی از درمان است و به نظر می رسد در عارضه های موجود در کسب و کارها هم همین نسبت صادق باشد.